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Calculadora DSO
¿Cuánto tarda su empresa en cobrar tras facturar? Compárelo con la referencia de su sector.
Plazo legal ES: 60 días · Referencias por sector Calcular DSO → LiquidezDPOCalculadora DPO
¿Está aprovechando bien el crédito de sus proveedores? Calcule el plazo medio de pago.
Óptimo: 30–45 días · Riesgo: +60 días Calcular DPO → LiquidezFMCirculante
¿Tiene capital suficiente para las operaciones del día a día? Calcule la liquidez corriente de su empresa.
Ratio saludable: ≥ 1,5× Calcular → RentabilidadBEPunto de Equilibrio
¿A cuántas unidades y a qué facturación empieza a tener beneficio? Calcule el break-even operativo.
Break-even en unidades y en euros Calcular → FinanciaciónF/OFactoring vs Overdraft
¿Cuál es la financiación más barata para su empresa? Compare el coste real de cada opción.
El coste real de cada uno, lado a lado Comparar → DerechosJMIntereses de Demora
Calcule los intereses y la indemnización fija que puede cobrar por retrasos de pago B2B, con la regla de cada uno de los 21 países de la zona euro.
21 países · la regla de cada ley Calcular → Estructura financieraAFAutonomía Financiera
Evalúe la solidez de la estructura financiera: autonomía, cobertura de cargas y riesgo de infracapitalización.
Referencia saludable: ≥ 30% de fondos propios Calcular → Eficiencia operativaPMIPlazo Medio de Inventario
¿Cuánto tiempo está su dinero parado en stock? Identifique el inventario excesivo y su coste de oportunidad.
Referencia: 30–45 días · Riesgo: +90 días Calcular → Riesgo comercialCCConcentración de Clientes
Evalúe la dependencia de la cartera. Un cliente que representa más del 30% de la facturación es un riesgo estratégico.
Riesgo elevado: 1 cliente > 30% de facturación Analizar → SostenibilidadESGCalculadora ESG
Evalúe el desempeño Ambiental, Social y de Gobernanza de su pyme. Puntuación 0–100 con tier y plan de mejora.
Basado en la norma VSME (EFRAG) · Gratis Calcular ESG →Los 8 errores financieros que hunden a las pymes
De la infracapitalización a la dependencia de un único cliente: los patrones de riesgo más comunes y cómo evitarlos.
Por qué la educación financiera
La educación financiera que las pymes merecen.
Muchas pymes no tienen acceso a las herramientas de diagnóstico financiero que las grandes empresas usan cada día.
Es el compromiso ESG de Advanta: democratizar el conocimiento financiero, para que cada gestor tome mejores decisiones, con o sin nuestro servicio.
Diagnosticar
Vea dónde está la empresa hoy con métricas objetivas y comparables.
Aprender
Entienda qué significa cada métrica y cómo la usan los mejores gestores.
Actuar
Recomendaciones prácticas, y financiación de bancos y financiadores para ejecutar las mejoras.
Medir
Siga la evolución y demuestre el impacto de las decisiones a lo largo del tiempo.
Casos ilustrativos
El impacto en la práctica.
Ejemplos ilustrativos, construidos a partir de perfiles típicos de pymes: lo que el factoring y el confirming podrían cambiar. No son clientes reales.
Obras públicas con facturas a ayuntamientos. Con factoring, la empresa podría cobrar en 1 a 2 días hábiles después de que el financiador apruebe, sean cuales sean los plazos del sector público. Capital que podría liberar: €180k.
FactoringDistribuidora con 30 proveedores, pagados antes del plazo. Con confirming, podría ampliar los plazos a 82 días mientras un banco o financiador paga a los proveedores a tiempo. Caja adicional posible: €95k.
ConfirmingClientes que pagan a 90 días mientras salarios y alquileres vencen a 30. El factoring podría volver positivo el circulante en pocas semanas, sin un préstamo bancario.
FactoringEjemplos ilustrativos, no son clientes reales. Los resultados dependen del perfil de riesgo de cada empresa y de la oferta del financiador.
Autodiagnóstico señales de alerta
¿Su empresa presenta alguna de estas señales?
Los resultados positivos no garantizan salud financiera. Estos son los patrones de riesgo más comunes en las pymes.
¿Los clientes pagan en más de 60 días?
El capital atrapado financia a los clientes, no al negocio.
Ver la calculadora →¿Paga a los proveedores antes de cobrar de los clientes?
Una brecha de tesorería que se agrava con el crecimiento.
Ver la calculadora →¿El circulante es negativo o próximo a cero?
Incapacidad de absorber choques operativos.
Ver la calculadora →¿Depende de un cliente para más del 40% de la facturación?
Una caída de pedidos puede ser fatal para la liquidez.
Ver la calculadora →¿Recurre al descubierto para pagar salarios o proveedores?
Señal clara de un desfase estructural de tesorería.
Ver la calculadora →¿Las ventas crecen pero la caja no acompaña?
El crecimiento sin liquidez acelera el riesgo de insolvencia.
Ver la calculadora →¿Tiene facturas vencidas hace más de 90 días sin cobrar?
Cada día extra cuesta intereses de demora legales y credibilidad.
Ver la calculadora →¿La autonomía financiera está por debajo del 30%?
Empresa excesivamente dependiente de financiación ajena.
Ver la calculadora →Guías prácticas
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