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Calculatrice DSO
Combien de temps votre entreprise met-elle à se faire payer après facturation ? Comparez-le à la référence de votre secteur.
Avec des repères par secteur Calculer le DSO → LiquiditéDPOCalculatrice DPO
Exploitez-vous bien le crédit de vos fournisseurs ? Calculez votre délai moyen de paiement.
Optimal : 30–45 jours · Risque : +60 jours Calculer le DPO → LiquiditéFMFonds de Roulement
Avez-vous assez de capital pour les opérations du quotidien ? Calculez la liquidité courante de votre entreprise.
Ratio sain : ≥ 1,5× Calculer → RentabilitéBEPoint Mort
À combien d'unités et à quel chiffre d'affaires commencez-vous à être bénéficiaire ? Calculez le point mort opérationnel.
Point mort en unités et en euros Calculer → FinancementF/OAffacturage vs Découvert
Quel est le financement le moins cher pour votre entreprise ? Comparez le coût réel de chaque option.
Le coût réel de chacun, côte à côte Comparer → DroitsJMIntérêts de Retard
Calculez les intérêts et l'indemnité forfaitaire que vous pouvez facturer sur les retards de paiement B2B, avec la règle de chacun des 21 pays de la zone euro.
21 pays · la règle de chaque loi Calculer → Structure financièreAFAutonomie Financière
Évaluez la solidité de la structure financière : autonomie, couverture des charges et risque de sous-capitalisation.
Référence saine : ≥ 30% de fonds propres Calculer → Efficacité opérationnellePMIDélai Moyen de Stock
Combien de temps votre argent reste-t-il immobilisé en stock ? Repérez les stocks excessifs et leur coût d'opportunité.
Référence : 30–45 jours · Risque : +90 jours Calculer → Risque commercialCCConcentration Clients
Évaluez la dépendance de votre portefeuille. Un client représentant plus de 30% du chiffre d'affaires est un risque stratégique.
Risque élevé : 1 client > 30% du chiffre d'affaires Analyser → DurabilitéESGCalculatrice ESG
Évaluez la performance Environnementale, Sociale et de Gouvernance de votre PME. Score 0–100 avec palier et plan d'amélioration.
Fondé sur la norme VSME (EFRAG) · Gratuit Calculer l'ESG →Les 8 erreurs financières qui détruisent les PME portugaises
De la sous-capitalisation à la dépendance à un seul client : les schémas de risque les plus courants et comment les éviter.
Pourquoi la culture financière
La culture financière que les PME portugaises méritent.
Beaucoup de PME n'ont pas accès aux outils de diagnostic financier que les grandes entreprises utilisent chaque jour.
C'est l'engagement ESG d'Advanta : démocratiser le savoir financier, pour que chaque dirigeant prenne de meilleures décisions, avec ou sans notre service.
Diagnostiquer
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Apprendre
Comprenez ce que signifie chaque métrique et comment les meilleurs dirigeants les utilisent.
Agir
Des recommandations concrètes, et un financement de banques et de financeurs pour mettre en œuvre les améliorations.
Mesurer
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Cas illustratifs
L'impact en pratique.
Exemples illustratifs, construits à partir de profils typiques de PME portugaises : ce que l'affacturage et le confirming pourraient changer. Ce ne sont pas des clients réels.
Travaux publics avec des factures sur des mairies. Avec l'affacturage, l'entreprise pourrait être payée sous 1 à 2 jours ouvrés après l'accord du financeur, quels que soient les délais du secteur public. Capital qui pourrait être libéré : 180 k€.
AffacturageUn distributeur avec 30 fournisseurs, payés avant l'échéance. Avec le confirming, il pourrait allonger ses délais à 82 jours pendant qu'une banque ou un financeur paie les fournisseurs à temps. Trésorerie supplémentaire possible : 95 k€.
ConfirmingDes clients qui paient à 90 jours alors que salaires et loyers échoient à 30. L'affacturage pourrait rendre le fonds de roulement positif en quelques semaines, sans prêt bancaire.
AffacturageExemples illustratifs, pas des clients réels. Les résultats dépendent du profil de risque de chaque entreprise et de l'offre du financeur.
Autodiagnostic signaux d'alerte
Votre entreprise présente-t-elle l'un de ces signaux ?
Des résultats positifs ne garantissent pas la santé financière. Voici les schémas de risque les plus courants dans les PME portugaises.
Les clients paient-ils à plus de 60 jours ?
Le capital immobilisé finance vos clients, pas l'activité.
Voir la calculatrice →Payez-vous vos fournisseurs avant d'être payé par les clients ?
Un écart de trésorerie qui s'aggrave avec la croissance.
Voir la calculatrice →Le fonds de roulement est-il négatif ou proche de zéro ?
Une incapacité à absorber les chocs opérationnels.
Voir la calculatrice →Dépendez-vous d'un client pour plus de 40% du chiffre d'affaires ?
Une baisse de commandes peut être fatale pour la liquidité.
Voir la calculatrice →Recourez-vous au découvert pour payer salaires ou fournisseurs ?
Signe clair d'un décalage structurel de trésorerie.
Voir la calculatrice →Les ventes croissent mais la trésorerie ne suit pas ?
Une croissance sans liquidité accélère le risque d'insolvabilité.
Voir la calculatrice →Avez-vous des factures en retard de plus de 90 jours non recouvrées ?
Chaque jour supplémentaire coûte des intérêts de retard légaux et de la crédibilité.
Voir la calculatrice →L'autonomie financière est-elle inférieure à 30% ?
Entreprise trop dépendante du financement externe.
Voir la calculatrice →Guides pratiques
Articles sur le financement et la trésorerie.
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Guide completQu'est-ce que le confirming ?Payez vos fournisseurs avec un délai supplémentaire.
Guide pratique7 façons d'améliorer la trésorerieDes stratégies applicables dès cette semaine.
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Marché · EspagneLe confirming en Espagne, en chiffres270 Md€ cédés en 2025, selon l’AEF. Les chiffres, et ce qu’ils signifient pour un acheteur.
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