Bereken mijn DIO
Vul de cijfers uit uw balans en winst-en-verliesrekening in en krijg uw DIO, het vastgezette kapitaal en de omloopsnelheid van uw voorraad.
Gemiddelde waarde van de voorraad in het magazijn. Gebruik het gemiddelde van begin en eind van het jaar.
Totale kosten van de verkochte goederen en verbruikte materialen in de periode.
Wat is DIO?
DIO (Days Inventory Outstanding), ook wel de gemiddelde voorraadtermijn, meet hoeveel dagen een bedrijf gemiddeld nodig heeft om zijn voorraad te verkopen. Hoe lager de DIO, hoe sneller voorraad omzet wordt en hoe minder kapitaal er in het magazijn vastzit.
Een hoge DIO betekent dat het bedrijf geld heeft geparkeerd in goederen die geen omzet opleveren. Dat vastgezette kapitaal kan druk zetten op het werkkapitaal en het bedrijf dwingen externe financiering te zoeken voor de dagelijkse bedrijfsvoering.
Voorbeeld: voorraad = € 150.000 | COGS per jaar = € 900.000
DIO = (150.000 ÷ 900.000) × 365 = 61 dagen
De gemiddelde voorraad krijgt u door de voorraad aan het begin en het eind van het jaar op te tellen en door twee te delen. De COGS staat in de winst-en-verliesrekening onder "kostprijs van de verkochte goederen en verbruikte materialen".
Sectorbenchmarks: gebruikelijke DIO
De ideale DIO verschilt sterk per branche. Een technologiebedrijf kan vrijwel zonder voorraad werken, terwijl een producent een flinke veiligheidsvoorraad nodig heeft.
| Sector | Gebruikelijke DIO | Omloopsnelheid per jaar | Beoordeling |
|---|---|---|---|
| Technologie / diensten | 5–20 dagen | 18–73× | A |
| Detailhandel | 30–60 dagen | 6–12× | B |
| Groothandel | 30–75 dagen | 5–12× | C |
| Industrie | 45–90 dagen | 4–8× | C |
| Bouw | 60–120 dagen | 3–6× | D |
Indicatieve waarden op basis van gegevens van Banco de Portugal en Europese sectorstudies. De ideale DIO van elk bedrijf hangt ook af van de toeleveringsketen en het beleid voor veiligheidsvoorraad.
Zo maakt u het kapitaal vrij dat in voorraad vastzit
Een hoge DIO betekent niet per se slecht beheer: het kan een vereiste van de sector zijn of het gevolg van seizoensinvloeden. Maar er zijn manieren om minder kapitaal vast te zetten zonder dat uw klanten er last van hebben.
Just-in-time bestellen
Bestel op basis van echte verkoopcijfers in plaats van optimistische prognoses. Onderhandel met leveranciers over kleinere minimale bestelhoeveelheden: ook als de prijs per stuk iets hoger ligt, dalen de totale kosten van het aanhouden van voorraad.
Bereken het effect op uw werkkapitaal →Confirming met leveranciers
Is de DIO hoog omdat de bedrijfsvoering dat vereist, compenseer dat dan met langere betaaltermijnen bij leveranciers via confirming. De leverancier wordt op de vervaldatum betaald (of haalt de betaling tegen een korting naar voren); het bedrijf houdt de voorraad die het nodig heeft zonder directe druk op de kaspositie.
Meer over confirming →Verouderde voorraad opruimen
Zoek artikelen op die al meer dan 6–12 maanden niet zijn verkocht. Geef korting, stuur ze terug naar de leverancier of verkoop ze door: elke opbrengst is beter dan stilstaand kapitaal. Verouderde voorraad neemt bovendien ruimte in en kost opslag.
DPO berekenen, de betaaltermijn →Veelgestelde vragen
Compenseer een hoge DIO met confirming
Vraagt uw voorraad om vastgezet kapitaal? Confirming verlengt de betaaltermijnen bij leveranciers en factoring financiert uw vorderingen voor, zodat de liquiditeit vrijkomt die de voorraad vasthoudt.