Meinen DIO berechnen
Geben Sie die Zahlen aus Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung ein und erhalten Sie Ihren DIO, das gebundene Kapital und den Lagerumschlag.
Durchschnittlicher Wert des Lagerbestands. Nehmen Sie den Mittelwert aus Jahresanfang und Jahresende.
Gesamtkosten der im Zeitraum verbrauchten Waren und Materialien.
Was ist der DIO?
DIO (Days Inventory Outstanding), auch durchschnittliche Lagerdauer genannt, misst, wie viele Tage ein Unternehmen im Schnitt braucht, um seinen Lagerbestand zu verkaufen. Je niedriger der DIO, desto schneller wird der Bestand zu Umsatz und desto weniger Kapital liegt im Lager fest.
Ein hoher DIO bedeutet, dass das Unternehmen Geld in Waren geparkt hat, die keinen Umsatz bringen. Dieses gebundene Kapital kann das Working Capital belasten und das Unternehmen zwingen, das Tagesgeschäft extern zu finanzieren.
Beispiel: Lagerbestand = 150.000 € | Wareneinsatz pro Jahr = 900.000 €
DIO = (150.000 ÷ 900.000) × 365 = 61 Tage
Den durchschnittlichen Lagerbestand erhalten Sie, indem Sie den Bestand zu Jahresanfang und Jahresende addieren und durch zwei teilen. Der Wareneinsatz steht in der Gewinn- und Verlustrechnung unter „Kosten der verkauften Waren und verbrauchten Materialien“.
Branchenwerte: typischer DIO
Der ideale DIO hängt stark von der Branche ab. Ein Technologieunternehmen kommt fast ohne Lager aus, ein Hersteller braucht dagegen einen beträchtlichen Sicherheitsbestand.
| Branche | Typischer DIO | Umschlag pro Jahr | Bewertung |
|---|---|---|---|
| Technologie / Dienstleistungen | 5–20 Tage | 18–73× | A |
| Einzelhandel | 30–60 Tage | 6–12× | B |
| Großhandel | 30–75 Tage | 5–12× | C |
| Produktion | 45–90 Tage | 4–8× | C |
| Bauwesen | 60–120 Tage | 3–6× | D |
Richtwerte auf Basis von Daten der Banco de Portugal und europäischen Branchenstudien. Der ideale DIO jedes Unternehmens hängt auch von seiner Lieferkette und seiner Politik für Sicherheitsbestände ab.
So setzen Sie das im Lager gebundene Kapital frei
Ein hoher DIO bedeutet nicht unbedingt schlechtes Management: Er kann branchenbedingt oder saisonal sein. Es gibt aber Wege, das gebundene Kapital zu senken, ohne Ihre Lieferfähigkeit zu gefährden.
Bedarfsgerecht bestellen (Just-in-time)
Bestellen Sie auf Basis echter Verkaufszahlen statt optimistischer Prognosen. Verhandeln Sie mit Lieferanten kleinere Mindestbestellmengen: Auch wenn der Stückpreis etwas höher ist, sinken die Gesamtkosten der Lagerhaltung.
Wirkung auf das Working Capital berechnen →Confirming mit Lieferanten
Ist der DIO aus betrieblichen Gründen hoch, gleichen Sie ihn mit längeren Zahlungszielen gegenüber Lieferanten über Confirming aus. Der Lieferant wird zum Fälligkeitstermin bezahlt (oder zieht die Zahlung mit einem Abschlag vor); das Unternehmen hält den nötigen Bestand ohne sofortigen Druck auf die Liquidität.
Mehr über Confirming →Veraltete Bestände abbauen
Identifizieren Sie Artikel, die sich seit mehr als 6–12 Monaten nicht bewegt haben. Bieten Sie Rabatte, geben Sie sie an den Lieferanten zurück oder verkaufen Sie sie ab: Jeder zurückgewonnene Betrag ist besser als brachliegendes Kapital. Veraltete Bestände belegen außerdem Platz und verursachen Lagerkosten.
DPO berechnen, Zahlungsziel →Häufige Fragen
Gleichen Sie einen hohen DIO mit Confirming aus
Wenn Ihr Lager Kapital bindet, verlängert Confirming die Zahlungsziele gegenüber Lieferanten und Factoring finanziert Ihre Forderungen vor. So wird die Liquidität frei, die der Lagerbestand festhält.