Calcola il mio DIO
Inserisca i dati dello stato patrimoniale e del conto economico per ottenere il DIO, il capitale immobilizzato e la rotazione delle scorte.
Valore medio delle scorte in magazzino. Usi la media tra inizio e fine anno.
Costo totale delle merci e delle materie consumate nel periodo.
Che cos'è il DIO?
Il DIO (Days Inventory Outstanding), noto anche come giacenza media del magazzino, misura il numero medio di giorni che un'azienda impiega per vendere le proprie scorte. Più basso è il DIO, più in fretta le scorte si trasformano in vendite e meno capitale resta fermo in magazzino.
Un DIO alto significa che l'azienda ha denaro parcheggiato in merci che non generano ricavi. Quel capitale immobilizzato può mettere sotto pressione il capitale circolante e costringere l'azienda a ricorrere a finanziamenti esterni per l'attività quotidiana.
Esempio: magazzino = 150.000 € | COGS annuo = 900.000 €
DIO = (150.000 ÷ 900.000) × 365 = 61 giorni
Il magazzino medio si ottiene sommando le scorte di inizio e fine anno e dividendo per due. Il COGS compare nel conto economico alla voce "Costo delle merci vendute e delle materie consumate".
Riferimenti di settore: DIO tipico
Il DIO ideale varia molto a seconda dell'attività. Un'azienda tecnologica può non avere quasi scorte, mentre un'azienda manifatturiera ha bisogno di una scorta di sicurezza consistente.
| Settore | DIO tipico | Rotazione annua | Valutazione |
|---|---|---|---|
| Tecnologia / Servizi | 5–20 giorni | 18–73× | A |
| Commercio al dettaglio | 30–60 giorni | 6–12× | B |
| Commercio all'ingrosso | 30–75 giorni | 5–12× | C |
| Industria manifatturiera | 45–90 giorni | 4–8× | C |
| Edilizia | 60–120 giorni | 3–6× | D |
Valori indicativi basati su dati del Banco de Portugal e su studi di settore europei. Il DIO ideale di ogni azienda dipende anche dalla sua catena di fornitura e dalla politica sulle scorte di sicurezza.
Come liberare il capitale fermo in magazzino
Un DIO alto non significa per forza una cattiva gestione: può essere un'esigenza del settore o l'effetto della stagionalità. Ma ci sono modi per ridurre il capitale immobilizzato senza compromettere la capacità di servire i clienti.
Ordini just-in-time
Ordini in base allo storico reale delle vendite, non a previsioni ottimistiche. Riduca i quantitativi minimi d'ordine negoziando con i fornitori: anche se il costo unitario sale un po', il costo totale di mantenimento delle scorte scende.
Calcola l'impatto sul capitale circolante →Confirming con i fornitori
Se il DIO è alto per necessità operative, lo compensi con termini di pagamento più lunghi verso i fornitori grazie al confirming. Il fornitore viene pagato alla scadenza (o anticipa l'incasso con uno sconto); l'azienda mantiene le scorte che le servono senza pressione immediata sulla tesoreria.
Scopra di più sul confirming →Smaltire le scorte obsolete
Individui gli articoli senza movimentazione da più di 6–12 mesi. Offra sconti, li restituisca al fornitore o li liquidi: qualsiasi valore recuperato è meglio di un capitale fermo. Le scorte obsolete occupano anche spazio e generano costi di stoccaggio.
Calcola il DPO, il termine di pagamento →Domande frequenti
Compensi un DIO alto con il confirming
Se il Suo magazzino richiede capitale immobilizzato, il confirming allunga i termini di pagamento ai fornitori e il factoring anticipa i crediti, liberando la liquidità che le scorte trattengono.