Calculer mon DIO
Saisissez les données du bilan et du compte de résultat pour obtenir le DIO, le capital immobilisé et la rotation des stocks.
Valeur moyenne du stock en entrepôt. Utilisez la moyenne du début et de la fin de l'exercice.
Total des coûts de marchandises et de matières consommées sur la période.
Qu'est-ce que le DIO ?
Le DIO (Days Inventory Outstanding), ou délai moyen de rotation des stocks, mesure le nombre moyen de jours qu'une entreprise met à vendre son stock. Plus le DIO est bas, plus le stock se convertit vite en ventes, et moins de capital reste immobilisé en entrepôt.
Un DIO élevé signifie que l'entreprise a de l'argent bloqué dans des marchandises qui ne génèrent pas de recettes. Ce capital immobilisé peut peser sur le fonds de roulement et obliger à recourir à un financement externe pour les opérations courantes.
Exemple : Stock = 150 000 € | CMV annuel = 900 000 €
DIO = (150 000 ÷ 900 000) × 365 = 61 jours
Le stock moyen s'obtient en additionnant le stock au début et à la fin de l'exercice et en divisant par deux. Le CMV figure au compte de résultat sous la rubrique « Coût des marchandises vendues et matières consommées ».
Repères par secteur, DIO typique
La valeur idéale du DIO varie fortement selon le secteur d'activité. Une entreprise technologique peut avoir un stock quasi nul, tandis qu'une entreprise industrielle a besoin d'un stock de sécurité considérable.
| Secteur | DIO typique | Rotation annuelle | Évaluation |
|---|---|---|---|
| Technologie / Services | 5–20 jours | 18–73× | A |
| Commerce de détail | 30–60 jours | 6–12× | B |
| Commerce de gros | 30–75 jours | 5–12× | C |
| Industrie | 45–90 jours | 4–8× | C |
| Construction | 60–120 jours | 3–6× | D |
Valeurs indicatives basées sur les données du Banco de Portugal et des études sectorielles européennes. Le DIO idéal pour chaque entreprise dépend aussi de sa chaîne d'approvisionnement et de sa politique de stock de sécurité.
Comment libérer le capital immobilisé en stock
Un DIO élevé ne signifie pas nécessairement une mauvaise gestion : il peut s'agir d'une exigence du secteur ou du résultat de la saisonnalité. Mais il existe des moyens de réduire le capital immobilisé sans compromettre la capacité à servir les clients.
Commandes just-in-time
Commandez sur la base de l'historique des ventes réel plutôt que de projections optimistes. Réduisez les lots minimaux de commande en négociant avec les fournisseurs : même si le coût unitaire est légèrement supérieur, le coût total de possession du stock baisse.
Calculer l'impact sur le fonds de roulement →Confirming avec les fournisseurs
Si le DIO est élevé par nécessité opérationnelle, compensez-le par des délais de paiement fournisseurs plus longs via le confirming. Le fournisseur est payé à terme (ou anticipe avec un escompte) ; l'entreprise conserve le stock nécessaire sans pression de trésorerie immédiate.
En savoir plus sur le confirming →Liquidation du stock obsolète
Identifiez les articles sans rotation depuis plus de 6-12 mois. Proposez des remises, retournez-les au fournisseur ou vendez-les au rabais : toute valeur récupérée vaut mieux que de garder du capital immobilisé. Le stock obsolète occupe aussi de l'espace et génère des coûts de stockage.
Calculer le DPO, délai de paiement →Questions fréquentes
Compensez un DIO élevé avec le Confirming
Si votre stock exige du capital immobilisé, le confirming allonge les délais de paiement fournisseurs et l'affacturage anticipe les créances, libérant la liquidité que l'inventaire retient, sans créer de nouvelle dette.