Estrategias prácticas que puede implementar esta semana — sin pedir préstamos al banco.
Según datos del Banco de Portugal, el periodo medio de cobro de las pymes portuguesas es de 67 días — casi el doble de la media europea. Mientras espera, necesita pagar salarios, proveedores, impuestos y alquileres. Este gap es la principal causa de problemas de tesorería.
La buena noticia: existen estrategias concretas para reducir este gap sin crear más deuda.
El DSO mide cuántos días tarda, de media, en cobrar de los clientes. Cada día menos libera capital.
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Si paga a los proveedores en 15 días pero cobra en 60, tiene 45 días de déficit. Negociar plazos más largos con los proveedores es legítimo y común.
Calcule su DPO → | ¿Qué es el confirming? →
Si tiene facturas a plazo de clientes fiables, puede anticipar el importe en 24-48 horas. No es un préstamo — es simplemente cobrar antes lo que ya se le debe.
Cómo funciona el factoring → | Factoring vs Overdraft: ¿cuál cuesta menos? →
Si más del 25% de sus ingresos proviene de un único cliente, su tesorería depende de la salud financiera de este. Si ese cliente retrasa los pagos, el impacto es devastador.
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Unos costes fijos elevados significan que necesita más ingresos para alcanzar el punto de equilibrio. Revise:
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La mayoría de las pymes solo descubre que tiene problemas de tesorería cuando el saldo se vuelve negativo. Una previsión semanal simple — entradas esperadas vs salidas comprometidas — evita sorpresas.
Conectar el ERP a una plataforma de gestión de tesorería permite ver en tiempo real: DSO, DPO, aging de cobros, concentración de clientes y alertas de deterioro. Sin hojas de Excel, sin sorpresas.
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