Calcular mi DIO
Introduzca los datos del balance y de la cuenta de resultados para obtener el DIO, el capital inmovilizado y la rotación de inventario.
Valor medio del stock en almacén. Use la media del inicio y el final del ejercicio.
Total de costes de mercancías y materias consumidas en el período.
¿Qué es el DIO?
El DIO (Days Inventory Outstanding), o plazo medio de inventario, mide el número medio de días que una empresa tarda en vender su stock. Cuanto menor es el DIO, más rápido se convierte el stock en ventas y menos capital queda inmovilizado en almacén.
Un DIO elevado significa que la empresa tiene dinero parado en mercancías que no están generando ingresos. Ese capital inmovilizado puede presionar el circulante y obligar a recurrir a financiación externa para las operaciones corrientes.
Ejemplo: Inventario = 150 000 € | Coste de ventas anual = 900 000 €
DIO = (150 000 ÷ 900 000) × 365 = 61 días
El inventario medio se obtiene sumando el stock al inicio y al final del ejercicio y dividiendo entre dos. El coste de ventas figura en la cuenta de resultados bajo la partida "Coste de las mercancías vendidas y materias consumidas".
Benchmarks por sector, DIO típico
El valor ideal del DIO varía mucho según el sector de actividad. Una empresa de tecnología puede tener un stock casi nulo, mientras que una empresa industrial necesita un stock de seguridad considerable.
| Sector | DIO típico | Rotación anual | Evaluación |
|---|---|---|---|
| Tecnología / Servicios | 5–20 días | 18–73× | A |
| Comercio minorista | 30–60 días | 6–12× | B |
| Comercio mayorista | 30–75 días | 5–12× | C |
| Industria | 45–90 días | 4–8× | C |
| Construcción | 60–120 días | 3–6× | D |
Valores orientativos basados en datos del Banco de Portugal y estudios sectoriales europeos. El DIO ideal para cada empresa depende también de su cadena de suministro y de su política de stock de seguridad.
Cómo liberar el capital inmovilizado en stock
Un DIO elevado no significa necesariamente una mala gestión: puede ser una exigencia del sector o el resultado de la estacionalidad. Pero existen formas de reducir el capital inmovilizado sin comprometer la capacidad de servir a los clientes.
Pedidos just-in-time
Haga los pedidos según el historial de ventas real en lugar de proyecciones optimistas. Reduzca los lotes mínimos de pedido negociando con los proveedores: aunque el coste unitario sea algo mayor, el coste total de posesión del stock baja.
Calcular el impacto en el circulante →Confirming con proveedores
Si el DIO es elevado por necesidad operativa, compénselo con plazos de pago a proveedores más largos vía confirming. El proveedor cobra a plazo (o anticipa con descuento); la empresa mantiene el stock necesario sin presión de tesorería inmediata.
Saber más sobre confirming →Liquidación de stock obsoleto
Identifique los artículos sin rotación desde hace más de 6-12 meses. Ofrezca descuentos, devuélvalos al proveedor o véndalos como saldo: cualquier valor recuperado es mejor que mantener capital parado. El stock obsoleto también ocupa espacio y genera costes de almacenaje.
Calcular el DPO, plazo de pago →Preguntas frecuentes
Compense un DIO elevado con Confirming
Si su stock exige capital inmovilizado, el confirming amplía los plazos de pago a proveedores y el factoring anticipa cobros, liberando la liquidez que el inventario retiene, sin crear deuda nueva.